豐特：巴薩糟糕的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致我們已經(jīng)五年無(wú)法正常引援

10月18日訊 前巴薩主席候選人豐特接受了《每日體育報(bào)》的專(zhuān)訪(fǎng)，對(duì)現(xiàn)任董事會(huì)的管理方式提出了嚴(yán)厲批評(píng)。

您為什么選擇在會(huì)員代表大會(huì)前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)聲？

我們不認(rèn)為在巴薩這樣的俱樂(lè)部里，“反對(duì)派”這個(gè)角色有太大意義，因?yàn)槲覀兌际前退_球迷。但我們認(rèn)為，有必要提供一個(gè)與官方說(shuō)法互補(bǔ)的敘述。我們選擇不做那種典型的夸夸其談的反對(duì)者，但在特定時(shí)刻，比如大會(huì)前、財(cái)報(bào)公布時(shí)或者哈維簽約時(shí)，我們就會(huì)出現(xiàn)。尤其是在俱樂(lè)部的官方說(shuō)辭充滿(mǎn)欺騙的時(shí)候，揭示這些欺騙就顯得尤為重要。

本次會(huì)員大會(huì)將再次以線(xiàn)上形式舉行。

這又是一個(gè)俱樂(lè)部日益脫離會(huì)員的跡象，這讓我們感到悲傷。這源于管理層的軟弱，當(dāng)他們不透明、不希望有任何異議、當(dāng)管理不善且充滿(mǎn)欺騙時(shí)，就會(huì)這樣。

上賽季的財(cái)報(bào)將被提交審批，其中常規(guī)業(yè)務(wù)盈利200萬(wàn)，但加上非經(jīng)常性業(yè)務(wù)后總計(jì)虧損1700萬(wàn)。

這是欺騙的一個(gè)例子。任何管理層都會(huì)有好有壞，都會(huì)犯錯(cuò)也會(huì)做對(duì)。但欺騙是無(wú)法容忍的。會(huì)員們并不知道真相。俱樂(lè)部的公告說(shuō)我們以1700萬(wàn)的虧損結(jié)束，但沒(méi)有告訴我們，一年前審計(jì)師的說(shuō)法，加上巴薩工作室的價(jià)值損失，已經(jīng)迫使他們重新計(jì)算了賬目。他們?cè)谏蟼€(gè)賽季的資產(chǎn)負(fù)債表上增加了9000萬(wàn)的虧損，而那份財(cái)報(bào)早已被關(guān)閉和批準(zhǔn)，并且當(dāng)時(shí)顯示的虧損是9000萬(wàn)。

這是本屆董事會(huì)期限內(nèi)最后一份財(cái)報(bào)了。

本屆離任時(shí)，運(yùn)營(yíng)虧損將超過(guò)10億歐元。確實(shí)，他們繼承了一份可怕的遺產(chǎn)，有著離譜的合同、遞延的款項(xiàng)……但你已經(jīng)有五年時(shí)間來(lái)管理它，卻一直無(wú)能為力。我們的支出比收入多花了10億，為了彌補(bǔ)，我們出售了資產(chǎn)。問(wèn)題在于，我們把這些資產(chǎn)賣(mài)得很糟糕。我們賣(mài)了超過(guò)8億的資產(chǎn)，但沒(méi)有賣(mài)給能讓其增值的合作伙伴，而是賣(mài)給了那些不付錢(qián)、我們不知道是誰(shuí)、聲譽(yù)可疑的人。

巴薩工作室一直是個(gè)累贅

問(wèn)題再一次出在欺騙上。他們告訴你電信合同給了New Era Visionary，俱樂(lè)部還宣稱(chēng)這是一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，而實(shí)際上它是一家新成立的、辦公地點(diǎn)在一個(gè)共享空間、管理人叫Ruslan Birladeanu的無(wú)人知曉的公司。當(dāng)我們?yōu)榱俗?cè)達(dá)尼-奧爾莫而出賣(mài)VIP坐席的開(kāi)發(fā)權(quán)時(shí)，我們又把它賣(mài)給了New Era Visionary。犯錯(cuò)是可以容忍的，但欺騙不行。這樣的例子還有很多。我們支付了5000萬(wàn)給主席的一個(gè)朋友，據(jù)稱(chēng)是為了調(diào)解與耐克的續(xù)約。如果我們雇傭一家專(zhuān)業(yè)的調(diào)解公司，他們得工作25年才能掙到5000萬(wàn)。還有ISL，一家俱樂(lè)部供應(yīng)商，為董事會(huì)成員支付了銀行擔(dān)保費(fèi)用，然后我們又給了他們生意。

您對(duì)重返諾坎普球場(chǎng)感到擔(dān)憂(yōu)嗎？

我們所有會(huì)員都知道這是一項(xiàng)巨大的工程，所有工程都會(huì)有延誤。但無(wú)法理解的是你的管理方式。是俱樂(lè)部自己施壓，要求獲得僅能容納27000名觀(guān)眾的“首次入駐許可”，然后新的總經(jīng)理又說(shuō)這樣做是不可持續(xù)的。既然你在蒙錐克有50000個(gè)座位，怎么能只帶著27000人回去呢？為什么不把真相說(shuō)出來(lái)？

一線(xiàn)隊(duì)成績(jī)不錯(cuò)，但您曾說(shuō)弗里克肯定會(huì)感到震驚。

累計(jì)的運(yùn)營(yíng)虧損高達(dá)10億，而資產(chǎn)被賤賣(mài)后，整個(gè)時(shí)期的虧損仍有2.3億。我們對(duì)此感到擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)檫@種糟糕的管理和充滿(mǎn)不當(dāng)操作與欺騙的治理方式會(huì)帶來(lái)兩個(gè)影響：你將體育成績(jī)置于風(fēng)險(xiǎn)之中，并且在不知不覺(jué)中，他們正在我們眼皮底下改變俱樂(lè)部的社會(huì)模式。

糟糕的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致我們已經(jīng)五年無(wú)法正常引援。然而，主席卻去俱樂(lè)部告訴會(huì)員們，我們已經(jīng)恢復(fù)到1:1規(guī)則，并且將簽下尼科-威廉姆斯。糟糕的財(cái)務(wù)管理讓你無(wú)法達(dá)到1:1規(guī)則，讓你不得不白白送走像伊尼戈這樣的支柱，讓你無(wú)法完成你想要的簽約。這正是在拿一個(gè)本應(yīng)贏得多個(gè)歐冠的時(shí)代去冒險(xiǎn)。我們將不得不為萊萬(wàn)尋找接班人。如果我們之前做好了功課，我們本可以簽下哈蘭德或阿爾瓦雷斯。

您也提到了社會(huì)模式。

因?yàn)樵诨貧w諾坎普后，45000個(gè)座位中只有25000個(gè)屬于季票持有者，其余的都給了游客。我們年復(fù)一年地削減了其他體育部門(mén)的預(yù)算，這影響了6000名帕勞球館的季票持有者。旅行部門(mén)被搞得支離破碎，而我們很多會(huì)員都喜歡隨隊(duì)遠(yuǎn)征。我們?nèi)∠私o球迷協(xié)會(huì)的資金。我們毀掉了助威看臺(tái)。但是，我們卻給了某個(gè)朋友5000萬(wàn)歐元。他們還悄悄地把季票價(jià)格提高了30%。想想看，用給達(dá)倫-戴恩的那筆傭金，本可以為會(huì)員們做多少好事。